Organisation Development
La prima conversazione che vi invitiamo a fare è quella con noi, per comprendere con esattezza il bisogno, per generare insieme nuove possibilità e pensabilità, per co-costruire l'intervento.
Come ci segnala Edgar Schein, tutti i gruppi e le organizzazioni, a prescindere dalle loro dimensioni, devono misurarsi con due sfide principali:
la sopravvivenza, la crescita e l'adattamento al contesto (Strategic Plan), e l'integrazione interna, che permette il funzionamento giorno per giorno e l'abilità di adattarsi e apprendere (OD plan).
L’ambizione di Alef è quella di essere partner dei propri clienti, per supportare le loro iniziative di sviluppo organizzativo per il cambiamento. Vogliamo integrare la dimensione soggettiva - quella delle persone, dei loro bisogni e dei loro desideri - con quella oggettiva - quella del business, degli obiettivi e delle strategie per raggiungerli. Organisation Development significa, per noi, far accadere il cambiamento dell’organizzazione attraverso l’apprendimento di chi la fa esistere, tutti i giorni.
OD intervention
“ To intervene is to enter into an ongoing system of relationship, to come between or among persons, groups, or objects for the purpose of helping them… A intervenor […] assists a System to become more effective in problem solving, decision making and decision implementation in such a way that the system can continue to be increasingly effective in these activities and have a decreasing need for the intervenor ”
Chris Argyris, Intervention Theory and Methods, Reading, MA, Addison-Wesley, 1970
“ Intervenire significa entrare in un sistema vivente di relazioni, “intromettersi” tra persone, gruppi o oggetti, con lo scopo di aiutarli… L’ambizione di chi interviene in una organizzazione (da una prospettiva di Organisation Development) è innanzitutto quella di aiutare l’organizzazione nella risoluzione dei problemi, nel prendere decisioni e nell’implementarle, in modo che l’organizzazione stessa possa diventare sempre più efficace, ed abbia sempre meno bisogno di un consulente. ”
Di cosa è fatto l’OD?
Origine
Le scienze che si occupano del comportamento umano e dei sistemi sociali (psicologia, psicologia sociale, sociologia, antropologia, teoria dei sistemi, comportamento organizzativo), ma anche la letteratura e la riflessione manageriale e organizzativa e – nel nostro approccio - la filosofia e la letteratura, come indispensabili spazi di riflessione e sense making.
Scopo
Sviluppare ricorsivamente efficacia dell’organizzazione e soddisfazione di chi la vive ed abita ogni giorno.
Focus
L’OD si caratterizza per l’attenzione data a tutto il sistema organizzativo, a partire dal suo contesto esterno, e per la cura a tenere il sistema allineato in tutte le sue componenti, anche quando si interviene solo su una parte di esso.
Orientamento
OD significa azione: agire in modo intenzionale e pianificato, per far progredire concretamente l’organizzazione verso un migliore equilibrio con le richieste dell’ambiente e i bisogni di chi ci lavora.
Target
L’OD interviene su un sistema organizzativo, con l’ambizione di contribuire allo sviluppo del sistema sociale nel suo complesso. Migliorare l’esperienza del lavoro e la capacità delle organizzazioni di produrre risultati è per noi un contributo allo sviluppo dell’intero tessuto sociale.
Valore applicativo
Un intervento OD lascia a chi vi ha partecipato elementi teorici e strumenti metodologici per proseguire ogni giorno il viaggio del cambiamento.
Valori
L’OD ha un approccio spudoratamente umanistico: ci appassionano le differenze tra persone e gruppi, e crediamo ostinatamente nel dialogo e nell’apprendimento come possibilità per creare organizzazioni e società migliori.
“ Ci appassionano le differenze tra persone e gruppi, e crediamo ostinatamente nel dialogo ”